	Designing the Smart Organization Prof. Roland Deiser
	In seinem Buch beschreibt Deiser zunächst seinen Managementansatz und belegt ihn im zweiten Teil mit 10 hervorragend aufgearbeiteten Fallstudien.		Jede zeigt eine individuelle, dynamische Lernintervention, die bei einer praktischen Problemstellung im spezifischen Unternehmenskontext konkrete, erfolgswirksame Ergebnisse gebracht hat.

	Theorie U - Von der Zukunft her führen Dr. Otto C. Scharmer
	Der Autor zeigt auf, wie die Aufmerksamkeitsstruktur verändert werden muss, damit Neues entstehen kann. Die Haltung, mit der wir einem Problem entgegen treten, kann „blind“ oder „sehend“ sein.		Blind bezeichnet er eine (vor)urteilende Haltung, die von den Denk- und Handlungsmustern der Vergangenheit geprägt ist. Nur die „sehende“ und „fühlende“ Aufmerksamkeit ist offen für die Gesamtheit der Fakten, sozialen Beziehungsnetze und die Möglichkeiten der Veränderung.

The Case for B2B Branding – Pulling Away from the Business-to-Business Pack

Bob Lamons

Der Autor tritt dem Vorurteil entgegen, dass im B2B-Geschäft Kaufentscheidungen auf Basis von rationalem Nutzen getroffen werden.

Der Autor beschränkt sich nicht auf theoretische Inhalte, sondern liefert sehr konkrete Vorschläge,

wie die Markenstrategie im Unternehmen zu verankern ist und in allen Lebensäußerungen der Organisation tagtäglich konsistent umgesetzt werden kann.

	Built to last – successful habits of visionary companies Jim Collins / Jerry I. Porras
	In einer groß angelegten Studie erforschten die Autoren die Prinzipien nachhaltigen Unter-nehmenserfolgs und räumen mit vielen Erfolgsmythen auf. Das zentrale Ergebnis der Studie ist, dass die erfolgreichsten Unter-nehmen der Welt eine Gemeinsamkeit haben:		Sie verfügen über eine zentrale Ideologie, stellen diese in den Mittelpunkt der Organisation und richten sämtliche Prozesse und Aktivitäten danach aus. Die Marke dient stets als gemein-samer Bezugsrahmen.

	How Brands become Icons – The Principles of Cultural Branding Douglas B. Holt
	Da Märkte mit Produkten und Angeboten überfüllt sind, reichen konventionelle Marketingstrategien nicht mehr aus, um ein Angebot zu profilieren.		Holt untersucht die Kraft besonders starker Marken und erkennt ihre Bedeutung als Träger kultureller Inhalte. Diese Marken vermitteln Mythen und werden dadurch zu identitäts-stiftenden Systemen.

	Trading up – Why Consumers want New Luxury Goods and how Companies create them Michael J. Silverstein / Neil Fiske
	Silverstein and Fiske analyse in their book the phenomenon of “New Luxury”: a rapidly developing socio-economic trend as middle-market consumers are trading up to “products and services which possess higher levels of quality, taste, and aspiration than [other] goods in the [same] category but are not so expensive as to be out of reach.		The significance of this paradigm shift continues to have profound implications for anyone who competes each day for consumers' attention, consideration, and (most important of all) business.

	Soziologie der Marke Kai-Uwe Hellmann
	Methodisch greift der Autor auf zentrale Dualismen zurück, wobei ausgehend von „Marktwirtschaft und Marke“ anschließend die Relation der Marke zur „Werbung“, zum „Produkt“ zum „Konsum“ und zum „Milieu“ im Fokus seiner Gedankengänge steht.		Viele Zitate mehr oder weniger bekannter Markenvordenker verdeutlichen das von ihm freigelegte soziologische Muster der Marke.

	Kultur und Kulturwissenschaft Klaus P. Hansen
	Wer Marken verstehen will, dem ist allein mit einer biologisch-genetischen oder psychologischen Betrachtungsperspektive noch nicht gedient. Die Beschäftigung mit Kultur ist Voraussetzung für ein tiefgründiges Verständnis.		Menschen, Unternehmen und Marken sind immer auch kulturelle Phänomene, da der jeweilige Kulturzustand sie mitbestimmt und formt.

	The Hero and the Outlaw – Building extraordinary brands through the power of Archetypes Margaret Mark / Carol S. Pearson
	Pearson's work is based on Jungian psychology, which holds that archetypes are forms or images of a collective nature. Using many examples, the authors show that successful brands draw on responses to archetypes, and that these responses cross lifestyle and cultural boundaries.		They examine ways to determine which archetypal meaning is best for one's brand and provide a model for doing so.