BRAND LOGIC SPECTRUM Ausgabe 17/2018

16 BRAND LOGIC SPECTRUM 17/2018 und dialogorientierten Kollektivs am besten entfalten. Stra- tegisches Denken und Zukunftsorientierung gehen so Hand in Hand. Eine weitere Verstärkung erfährt diese Entwicklung, indem kleine Teams aus den engagierten Machern formiert werden und diese eine Leuchtturmfunktion im Unternehmen bekom- men. Solche Teams sind innovativ, arbeiten systematisch, konsequent, gleichberechtigt und einander achtend. Diese Leuchttürme werden zu den Keimzellen der Veränderung für die Gesamtorganisation, vorausgesetzt, dass die Unter­ nehmenskultur dies »erlaubt« beziehungsweise der Rück- kopplungsprozess aktiv gesteuert wird. Vor diesem Hintergrund können die aktuellen »Spielwiesen« der Innovation der etablierten Unternehmen mit anderen Augen betrachtet werden. So hatten 2016 mehr als die Hälfte der DAX-Konzerne ein Digital Lab in Betrieb oder in Planung. Kleine, spannende Einheiten mit illustren Bezeichnungen wie Innovation Labs, Acceleratoren oder Inkubatoren, in denen an der Schwelle zwischen Start-up und Konzern experimen- tiert wird, könnten genau diese Leuchttürme der Verände- rung sein. Am Beispiel des Sparkassen Innovation Hub lässt sich die- ser Trend gut ablesen. 2017 in Hamburg als gemeinsame Initiative der Sparkassen, des DSGV, dem DSV, der Finanz Informatik und der Star Finanz gestartet, entwickeln erfah- rene Banker und externe junge Gründer in moderner Arbeitsatmosphäre gemeinsam auf Augenhöhe »Ideen für die Sparkasse von morgen«. Also Produkte und Services, mit denen die Sparkassen ihre Zukunftsfähigkeit erhalten wollen. Zudem soll laut Bernd Wittkamp, Vorsitzender der Das Führungsteam des Sparkassen Innovation Hub: Jens Rieken, Bernd Wittkamp, Martin Schaffranski Diese Leuchttürme werden so zu den Keimzellen der Veränderung.