Cinque principi fondamentali per la progettazione dei processi
Una visione chiara del futuro guida lo sviluppo
Il game changer è un'immagine chiara del futuro dell'azienda: guida lo sviluppo dell'azienda, concentra le forze e libera energie trasformative. Se manca questa focalizzazione, il risultato è un attivismo a breve termine e l'arbitrarietà.
Architettura di processo olistica
Solo processi ben strutturati accelerano lo sviluppo di soluzioni efficaci e la loro attuazione. Per questo motivo pensiamo ai processi in modo coerente partendo dal risultato finale ("the End in Mind"). L'architettura del processo, il mix dei partecipanti al progetto, il ruolo della leadership, ogni agenda setting o la selezione delle domande: ogni elemento è orientato a questo obiettivo. Ogni processo segue la logica di formule e principi collaudati (ad esempio, mantenere integro il sistema, rimanere connessi, la saggezza è nelle persone). Ciò crea concentrazione, impegno e progressi tangibili nell'attuazione delle strategie e delle iniziative di cambiamento.
I dialoghi generano energia
Il dialogo significa agire attraverso il significato. L'approccio dialogico risale ad Aristotele e David Böhm ed è stato ulteriormente sviluppato da William Isaacs, Peter Garret, Peter Senge (MIT) e altri. Il dialogo autentico è essenziale per le organizzazioni che apprendono. L'ascolto creativo, l'esplorazione e la riflessione danno vita a soluzioni costruttive, solide e sostenibili. Sul terreno fertile del dialogo nascono nuove prospettive e possibilità. I processi imperniati sul dialogo sono leve silenziose con un grande effetto sul successo. Questa è una chiave per uno sviluppo aziendale efficace in termini di posizionamento del marchio.
L'integrazione crea impegno
Il microcosmo dell'azienda
Senza integrazione non c'è impegno e senza impegno non c'è volontà di attuazione e cambiamento. Per questo integriamo nel lavoro di progetto una rappresentanza trasversale significativa di dipendenti e dirigenti (gerarchia, funzioni, networker, ruoli ecc.), in modo che tutte le voci siano rappresentate. Senza impegno non c'è trasformazione.
Energia collettiva per la strategia e l'attuazione
Il collettivo è il catalizzatore del cambiamento. L'attenzione comune genera energia nell'azienda. Nei formati Converge-Diverge prestiamo attenzione all'interazione ottimale tra leadership, grandi formati di dialogo e team agili. La configurazione adeguata nel processo accelera in modo significativo i processi di cambiamento e di attuazione. Dopo 25 anni di consulenza aziendale, sappiamo molto bene quale effetto hanno tali processi.
Metodi incentrati sull'attuazione
Senza attuazione, le visioni future o le strategie sono obsolete. È l'attuazione che conta. Accompagniamo circa l'80% dei nostri clienti nell'attuazione fino al raggiungimento dei risultati. La progettazione di processi su misura e metodi efficaci mirano a un'attuazione efficace (ad esempio, action learning, feedback loop, fast prototyping, fail & learn, tracking). Le visioni future e le strategie di marca hanno effetto solo se la loro attuazione viene presa in considerazione fin dall'inizio, con una progettazione chiara dei processi, metodi efficaci e un accompagnamento coerente fino al raggiungimento del risultato.
