Fünf zentrale Prinzipien für das Prozessdesign
Klares Zukunftsbild treibt Entwicklung
Ein klares Bild von der Zukunft des Unternehmens ist der Game Changer – es treibt die Entwicklung des Unternehmens, fokussiert Kräfte und setzt transformative Energien frei. Fehlt dieser Fokus sind kurzfristiger Aktionismus und Beliebigkeit die Folge.
Ganzheitliche Prozessarchitektur
Nur gut gestaltete Prozesse beschleunigen die Entwicklung wirksamer Lösungen - und deren Umsetzung. Deshalb denken wir Prozesse konsequent vom Ergebnis her – („the end in mind“). Prozessarchitektur, der Mix an Projektteilnehmer:innen, die Rolle der Führung, jedes Agenda Setting oder die Auswahl an Fragen – jedes Element ist darauf ausgerichtet. Jeder Prozess folgt dabei der Logik erprobter Prozess-Formeln und Prinzipien (z.B. keep the system whole, stay connected, wisdom is in the people). So entsteht Fokus, Commitment und spürbarer Fortschritt der Umsetzung von Strategien und Change-Initiativen.
Dialoge erzeugen Energie
Dialog bedeutet Wirken durch Sinn. Die Haltung des Dialogs geht zurück auf Aristoteles, David Böhm - wurde weiterentwickelt von William Isaacs, Peter Garret oder Peter Senge (MIT) et.al. Echter Dialog ist essenziell für lernende Organisationen. Im schöpferischen Zuhören, Erkunden und Reflektieren entstehen konstruktive, robuste und tragfähige Lösungen. Auf dem Nährboden des Dialogs entstehen neue Perspektiven und Möglichkeitsräume. Die Dialogprozesse sind die stillen Hebel mit großer Wirkung für Erfolg. Das ist ein Schlüssel für wirksame Unternehmensentwicklung im Sinne der Markenpositionierung.
Integration schafft Commitment
Mikrokosmos des Unternehmens
Ohne Integration gibt es kein Commitment und ohne Commitment keinen Willen zur Umsetzung und Veränderung. Deshalb integrieren wir einen relevanten Querschnitt von Mitarbeiter:innen und Führungskräften in die Projektarbeit (Hierarchie, Funktionen, Netzwerker, Rollen etc.), sodass alle Stimmen vertreten sind. Ohne Commitment gibt es keine Transformation.
Kollektive Energie für Strategie und Umsetzung
Das Kollektiv ist der Katalysator für Veränderung. Die gemeinsame Aufmerksamkeit erzeugt Energie im Unternehmen. In Converge-Diverge-Formaten achten wir auf das optimale Zusammenspiel zwischen Führung, großen Dialogformaten und agilen Teams. Das passende Setup im Prozess beschleunigt Veränderungs- und Umsetzungsprozesse signifikant. Nach 25 Jahren Unternehmensberatung wissen wir sehr genau, welche Wirkung solche Prozesse entfalten.
Methoden mit Fokus auf Umsetzung
Ohne Umsetzung sind Zukunftsbilder oder Strategien obsolet. Auf die Umsetzung kommt es an. Etwa 80 Prozent unserer Kunden begleiten wir in der Umsetzung, bis die Ergebnisse eintreten. Maßgeschneidertes Prozessdesign und starke Methoden zielen auf die wirkungsvolle Umsetzung ab (z.B. Action Learning, Feedback Loops, Fast Prototyping, Fail & Learn, Tracking). Zukunftsbilder und Markenstrategien entfalten nur dann Wirkung, wenn ihre Umsetzung von Anfang an mitgedacht wird – mit klarem Prozessdesign, wirksamen Methoden und konsequenter Begleitung bis zum Ergebnis.
