STRATEGIE x KULTUR
FÜR MEHR ZUKUNFTSFÄHIGKEIT
Ein weltweit neuer Ansatz
Die Welt und das Geschäftsumfeld ändern sich in einem beispiellosen Tempo. Enorme geopolitische Umwälzungen, wirtschaftliche Instabilitäten, die Klimakrise, rasante technologische Entwicklungen, Daten und künstliche Intelligenz sowie neue Arbeitswelten stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Diese Unsicherheiten zwingen Unternehmen dazu, sich schnell anzupassen und oft sogar zu transformieren.
Dabei könnten sie folgende Herausforderungen haben:
- Die bestehende Unternehmenskultur ist weit von der zukünftigen Strategie entfernt.
- Die Mitarbeiter:innen engagieren sich möglicherweise nicht für die neue Strategie, die daher nicht umgesetzt wird.
- Die Organisation ist groß und über mehrere Standorte verteilt; daher ist es komplex, alle Mitarbeiter:innen auf ein gemeinsames Zukunftsbild auszurichten.
- Die Organisation ist nicht ausreichend veränderungsfähig.
The Chalfont Project und das INSTITUTE OF BRAND LOGIC stimmen Strategie und Kultur aufeinander ab, um den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zu gestalten.
Darum bündeln The Chalfont Project und das INSTITUTE OF BRAND LOGIC ihre Kompetenzen
Unter anderem zeigt die Studie von Hedrick & Struggles, dass zwei Drittel der befragten 500 CEOs die Unternehmenskultur als den wichtigsten Faktor für die Beeinflussung der finanziellen Leistung bewerten.
The Chalfont Project und das Institute of Brand Logic sind überzeugt: „Gemeinsam stärken wir Unternehmen, indem wir die zukünftige Ausrichtung und die kulturelle Dynamik einer Organisation in Einklang bringen. Die dadurch erlangte Veränderungsfähigkeit macht Unternehmen zukunftssicher."
Zukunftsfähige Unternehmen haben ein geteiltes marktrelevantes Zukunftsbild mit einem klaren Zweck (Purpose) und sorgen für eine starke Verbindung zwischen allen Beteiligten auf allen Ebenen und Funktionen. Das ist eine wichtige Voraussetzung, um rasch reagieren zu können.
Das ist das Besondere an unserer Vorgehensweise:
- Entwicklung des Zukunftsbildes durch einen Mikrokosmos der Organisation in einem kollektiven Prozess
- Involvierung der entscheidenden und am meist vernetzten Mitarbeiter:innen (identifiziert durch einen SNA)
- Festlegung des Veränderungsbedarfs und der daraus resultierenden Handlungsfelder
- Ableitung der relevanten Verhaltensmuster für die Implementierung der Strategie
- Peer-to-Peer-Ausbreitung und Verstärkung der notwendigen Verhaltensweisen
- Nutzung der informellen Strukturen neben der formellen Organisation
- Schnelle Umsetzung des Zukunftsbildes an den Kontaktpunkten nach außen (Rapid Prototyping)
- Agile Prozessbegleitung (z. B. Learning Loops)
- Aufbau der Veränderungskompetenz im Unternehmen
- Gezielte Mobilisierung der Führungskräfte (Fokus: Backstage Leadership)
- Progressive Übertragung der Ownership an die Organisation
Kontaktieren Sie uns!
Wir beraten Sie individuell und bieten Ihnen gemeinsam mit The Chalfont Project (Ansatz: Viral Change) eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen an.
Schicken Sie uns eine E-Mail an: institute@brand-logic.com oder rufen Sie uns an +43.(0)512.56608
Unsere erfahrenen Berater mit Expertise in Führung, Unternehmenskultur, Verhaltens- und Netzwerkforschung sowie zukunftsorientierter Marken- und Strategieentwicklung arbeiten direkt mit Kundenteams (groß und klein) und wenden einen bewährten und vollständig integrierten Prozess an. Das ermöglicht Organisationen, effektiver zu sein und zukünftigen Marktherausforderungen schneller und vor allem erfolgreich begegnen zu können.
The Chalfont Project ─ Organization Architects
Die Beratungspraxis von The Chalfont Project konzentriert sich auf drei Hauptpfeiler: Organisationsdesign, kollektive Führung und groß angelegte kulturelle Veränderungen. In den letzten 20 Jahren hat The Chalfont Project über »Viral Change™ People Mobilizing-Plattform« kulturelle Veränderungen in Organisationen – sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor – entwickelt, vorangetrieben und umgesetzt.Viral Change™ nutzt die Kraft von Peer-to-Peer-gesteuerten Verhaltensänderungen, um eine dauerhafte Fähigkeit zur Veränderungsfähigkeit zu schaffen.